延續著歷屆的努力成果與活動經驗，本屆ATCC除了承接上屆的實作精神──「將平面的企畫案轉化成立體的實際操作」之外，也因應趨勢，在2008年，全球經濟發展版塊重新洗牌，而台灣也將面臨內外部重大轉變的關鍵時刻，認真思考並尋回我們曾引以為傲的「台灣經驗」──拎著一只皮箱闖盪世界，全民拼經濟的美好時光；而那來自 對於美好生活的冀望，進而創造台灣第一的旺盛企圖心，能否再次被喚醒？因此，我們必須思考，在全球化的此時，各國除了面臨著鄰近國家的競爭壓力外，也得因應來自內部的，例如不斷升高的油價、物價以及產業外移等主客觀環境的挑戰，而仍以台灣為經營據點的企業，也必須開始思索如何能在愈發嚴峻的生存條件下，再創佳績。

曾幾何時，「MIT」是台灣驕傲的代名詞，也是台灣「經濟奇蹟」的基礎，然而在全球各經濟體間的相互影響與連結愈發緊密的情況下，若企業沒有長遠的眼界和佈局，隨時可能從明星產業轉入夕陽產業。近年可見韓系3C品牌大舉壓境，日系品牌不復往日風光；美國在耽於安逸的氛圍下，終致爆發了次級房貸風暴，打擊面之廣，歷來僅見，承此，不難看出趨勢潮流與市場口味變化之快，常令人措手不及。在當今全球通貨膨漲走強，消費市場萎縮的微利時代，行銷管理與品牌創新已成顯學，各家企業無不亟欲走出價格戰的紅海，轉而專注研發，創造區隔，希冀能另外拓展出尚未出現追隨者的niche market。做為台灣數十萬家孜孜矻矻的企業一份子，我們不禁要問，如何能在全球化的浪潮下，取得品牌在地化的經營先機？同樣地，在各項象徵性評比指標的擺盪下，仍堅守台灣的各大品牌 ，又要如何化危機為轉機，重新塑造全新的競爭條件和優勢環境，強化品牌的能見度？

歸納上述時勢背景，「深耕品牌．航向未來」想要表達的是：在全球化的策略佈局下，重新審視各大企業在台灣經營發展的戰略、戰術位置，藉此結合同學創意與企業經驗，規畫出一套能在台灣成功打入人心，並且同時也可以提高國際能見度的勝利方程式。

決賽評審

中山大學企管系 副教授

方至民

中央大學 教授

嚴秀茹

資深媒體人

馮光遠

研華股份有限公司 董事長

劉克振